인아그룹 미래를 열어갈 신동진 전무이사/CEO

조직체계 혁신과 인아 브랜드 가치 높인다!
행동하는 인아로의 탈바꿈 ‘Evolution of Next Generation’

국내 공장자동화의 발전을 위해 앞장서온 인아그룹에 새로운 바람이 일고 있다. 인아오리엔탈모터의 신동진 전무이사가 취임함에 따라 새로운 세대로의 변화를 맞이했다. 인아그룹의 중기 경영방침인‘Evolution of Next Generation’에 맞춰 신동진 전무이사는 유기적이고 튼튼한 조직체계의 혁신을 추진할 것을 밝혔다. 이는 탄탄한 내부조직을 기반으로 다양한 분야로의 사업확장은 물론 고객에게 차별화된 서비스를 제공함으로써 산업자동화 분야에서 ‘인아’라는 브랜드 가치를 인식시키고 높인다는 전략이다.

글·이진수 기자(LJS@motioncontrol.co.kr)

>>> 전무이사 취임 소감을 부탁 드립니다.

올해 초, 인아오리엔탈모터의 전무이사로 취임하여 전 임직원이 땀과 열정으로 일구어온 인아그룹의 미래를 열어갈 책임을 맡게 되었습니다. 제게 주어진 영광스러운 책임을 완수하기 위해 앞으로 여러분과 함께 열정과 노력을 다 하고자 합니다.

세계는 지금 새로운 첨단기술과 디지털 사회로 빠르게 변화하고 있습니다. 이러한 환경속에서 우리는 새로운 환경에 적응하기 위해 더 높은 경쟁력을 갖추어야 할 것입니다. 새로운 시대에 맞춰 고객의 요구에 빠르게 순응하고 빠르게 변화하기 위해 저는 앞으로도 인아그룹의 임직원과 함께 ‘변화’와 ‘혁신’을 추구하는 기업이 될 수 있도록 앞장 설 것입니다. 저를 이 자리에 있게 해주신 모든 분께 존경과 감사의 마음을 전하며 인아그룹의 빛나는 미래를 향해 끊임없이 정진할 것을 약속 드립니다. 감사합니다.

>>> 변화의 맞춰, 앞으로 추진해나갈 목표에 대해 한 말씀 부탁 드립니다.

우선적으로 막중한 책임감과 사명감을 바탕으로 우리 인아그룹이 급변하는 환경에 유연하게 대응할 수 있도록 보다 튼튼한 조직체계로의 혁신을 이루어 나갈 것입니다. 조직체계의 정립이야말로 새로운 도약을 위한 가장 핵심적인 변화이자 혁신이기 때문입니다.

인아오리엔탈모터에서는 환경의 변화에 따라 개개인의 업무를 재조직하는 유기적인 조직체계에 대한 목표관리가 이루어질 수 있도록 힘쓰고 있습니다. ‘유기적인 조직체계’란 지혜의 원천은 사람이라는 사고와 일이 즐겁다는 긍정적인 마음, 관리의 주체가 자신이라는 생각을 바탕으로 팀장을 비롯한 팀원 모두가 운영의 주체가 되어 지적 창조성을 가지고 조직을 관리하는 체제를 뜻합니다. 이에 따라 회사, 부서, 개인의 업무에 대한 목표 설정과 그 목표에 따른 관리의 새로운 방식이 도입된 이후 지속적으로 변화, 개선되어 오늘에 이르고 있습니다.

>>> 올해 인아그룹 4社의 주요 계획은 무엇입니까?

인아오리엔탈모터는 중기 경영방침인 ‘Evolution of Next Generation’의 달성 방안을 마련하고 혁신적인 사내 문화를 정착시키고자 노력할 것입니다. 특히 올해는 기존 거래처에 대한 관리는 물론 신규 거래처를 확보하여 매출목표를 달성하는 교두보를 마련할 계획입니다.

인아코포는 팀별 지역특성에 맞는 영업전략을 수립하여 신규 거래처와 차기 주력 브랜드를 개발하고 수익을 창출할 수 있는 전문 브랜드를 육성하는 등 매출 목표와 수익성 강화에 더욱 전념할 것입니다. 인아텍은 철저하고 계획적인 원가 관리에 의한 수익성 창출을 도모하는 경영체제를 갖추기 위해 레이저 시스템, 스테이지, FPD와 태양광 장비 등을 활용한 새로운 장비 개발에 힘을 쏟을 계획입니다. 애니모션텍는 자체 제작 스테이지에 대한 영업 강화와 리니어 모터 국산화 및 판매 활성화에 전념할 것이며, 올해부터 국책과제인 산업원천기술개발사업에 본격적으로 착수할 것입니다.

더불어 인아그룹 4社에서는 판촉활동을 비롯한 각종 다양한 행사를 준비하고 있습니다. 이는 상반기와 하반기에 매출 강화 및 신제품 발매 기념 캠페인을 개최하고 전시회 및 세미나 페어를 통해 고객이 만족할 수 있는 서비스를 제공하고자 하는 인아그룹의 의지입니다. 또한 신입사원 교육, 제품 연구회 등 사내 기술 교육을 실시할 예정이며 사외 교육으로는 영업부 역량 강화 교육, 통신 교육 등을 실시할 예정입니다.

>>> 인아그룹 중기 경영방침인 ‘Evolution of Next Generation’는 어떠한 의미를 담고 있습니까?

인아그룹의 중기 경영방침인 ‘Evolution of Next Generation’은 행동하는 인아로의 탈바꿈이라는 뜻을 담고 있습니다. 이 비전은 ‘학습에 의한 제안’, ‘신념에 의한 실천’, ‘성과에 의한 성장’ 세 가지로 분류할 수 있습니다.

첫 번째, 학습에 의한 제안은 교육의 기회를 늘리고 배움에 대해 수용하는 마음가짐을 가져 올바른 정보에 대한 이해력을 높이고, 올바른 대응책과 혁신안을 제안하는 주체가 되어야 한다는 내용을 담고 있습니다.
두 번째, 신념에 의한 실천은 변화와 혁신의 과정에서 변화되는 입장이 아닌 변화하는 주체자로써 능동적으로 참여한다는 신념을 갖고 시행하는 적극적으로 행동하는 인아人을 의미합니다.
세 번째, 성과에 의한 성장은 적극 실천하는 행동과 노력에는 반드시 크고 작은 성과의 결과가 따르며, 나쁜 성과는 개선을 통해 좋은 성과로 만들고 좋은 성과는 발전시켜 나날이 성장하는 회사와 개인이 되어야 한다는 뜻을 담고 있습니다.

>>> 향후 장기적인 계획과 목표에 대해 말씀해 주십시오.

수많은 회사가 고객이란 명제로, 고객만족을 우선으로 하는 정책을 내걸고 있습니다. 인아그룹에서도 오래 전부터 각종 고객만족 시스템을 구축해 왔습니다. 하지만 고객과 시장 또한 빠르게 변화하기 때문에 현재에 만족해서는 안 될 것입니다.

따라서 무엇을 하느냐(What)에서 어떻게 하느냐(How)하는 패러다임의 변화에 적응할 수 있는 조직으로의 변화가 필요합니다. 플랙시블한 조직 구성, 조직의 한계를 스스로 제한하지 않는 다양한 문화창조, 효율적이고 스피드한 조직구성이 그 방법입니다. 인아그룹의 진정한 핵심역량은 조직이며, 미래를 준비하기 위해서는 혁신을 기반으로 조직관리 방식으로의 변화가 필요합니다.

특히 목표관리, 교육관리, 평가관리를 기본으로 하는 인아의 경영관리 지표는 인아의 미래를 책임질 인재육성과 그 인재로 구성된 조직을 관리하는 중요한 밑거름이 될 것입니다. 이러한 노력을 바탕으로 도전과 실패의 값진 경험을 쌓으며 미래의 성공을 향해 정진할 것입니다. 이것이 바로 인아그룹에서 추구하는 진정한 ‘문화’입니다.

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